الماضي الحدود: الطريق إلى الأمام رؤية المعرفة

ثانيا. ما هي رؤية المعرفة؟

ثالثا. أهمية رؤية المعرفة

رابعا. الطريقة الصحيحة لـ دفع المال مقابل رؤية المعرفة

V. أدوات وتقنيات تفتيش المعرفة

سادسا. مواقف استخدام رؤى المعرفة

سابعا. بعض الفوائد العظيمة لـ رؤية المعرفة

ثامنا. تحديات رؤية المعرفة

تاسعا. الطريق إلى الأمام رؤية المعرفة

الأسئلة الأساسية

عنوان	سمات
رؤية المعرفة	امتلاك القدرة على إدراك واستخدام المعرفة لاتخاذ قرارات أعظم امتلاك القدرة على اتخاذ قرار التعليمات والأنماط على المعرفة امتلاك القدرة على التحليل بالنتائج المستقبلية زيادة في المعرفة
مشهد المعرفة	الحجم المتزايدة من المعرفة التي يتم إنشاؤها تزايد انتشار مصادر المعرفة التعقيد المتزايد للبيانات
تطور المشهد	صعود المعرفة الضخمة صعود الذكاء المُركّب ظهور الحوسبة السحابية
ذهابًا وإيابًا على المعرفة	تحديات تنظيم ومعالجة كميات مهمة من المعرفة تحديات إدراك المعرفة المعقدة تحديات التأكد من أمن المعرفة والخصوصية
الماضي الحدود	احتمالات استخدام المعرفة لحل اضطرابات القطاع الفعلي الاحتمالات لخلق منتجات وخدمات جديدة الاحتمالات لإجراء تحسينات على فهمنا للعالم

ثانيا. ما هي رؤية المعرفة؟

رؤية المعرفة هي امتلاك القدرة على إدراك ما يعني المعرفة واستخدامها لاتخاذ قرارات مستنيرة. يتميز بـ تجميع المعرفة وتنظيفها وتحليلها وتصورها لمعرفة الأنواع والاتجاهات التي يمكن الاستفادة منها لإجراء تحسينات على تنفيذ الشركات.

تعد رؤية المعرفة ضرورية للشركات بجميع أحجامها. على المشهد التنافسي هذه الأيام، تريد أن تحصل على الشركات من أجلك أن تكون قادرة في اتخاذ قرارات تعتمد في المعرفة حتى التمسك على صدارة التنافس. قد أن تساعد رؤية المعرفة الشركات في اتخاذ قرار الاحتمالات الجديدة وتحسين خدمة المستهلكون وخفض الأسعار وزيادة الدخل.

ثانيا. ما هي رؤية المعرفة؟

رؤية المعرفة هي امتلاك القدرة على إدراك المعرفة واستخدامها لاتخاذ قرارات أعظم. يتميز بـ تجميع المعرفة وتحليلها وتفسيرها لمعرفة التعليمات والأنماط والرؤى التي يمكن الاستفادة منها لإجراء تحسينات على تنفيذ الشركات.

تعتبر رؤية المعرفة ضرورية للشركات على المشهد التنافسي هذه الأيام. بالاشتراك مع الكم المتزايد بثبات من المعرفة المتاحة، فإن الشركات القادرة في استخدام المعرفة لاتخاذ قرارات مستنيرة هي أكثر عرضة للنجاح من تلك التي لا تفعل ذلك.

هناك مجموعة مختارة من التكتيكات العديدة للحصول في رؤية المعرفة. تتضمن أحد أهم التكتيكات الأكثر شيوعًا ما يلي:

• استخراج المعرفة
• ذكاء الشركات
• التدريب الآلي
• التعامل مع اللغة الطبيعية

وباستخدام هذه الاستراتيجيات، قد للشركات دفع المال مقابل رؤى ثمن عبر عملائها ومنتجاتها وعملياتها. وسوف وبعد ذلك استخدام هذه المعرفة لاتخاذ قرارات أعظم بشأن كل بأكمله شيء بدءًا من الحملات التسويقية أو حتى بناء البضائع أو حتى اقتراحات التسعير.

تعد رؤية المعرفة جهاز قوي يمكنها مساعدة الشركات بجميع أحجامها في النجاح في أهدافها. ومن طوال الطريق إدراك المعرفة واستخدامها، قد للشركات اتخاذ قرارات أعظم وتحسين عملياتها وزيادة أرباحها النهائية.

رابعا. الطريقة الصحيحة لـ دفع المال مقابل رؤية المعرفة

هناك مجموعة مختارة من التكتيكات للحصول في رؤية المعرفة. تتضمن أحد أهم التكتيكات الأكثر شيوعًا ما يلي:

• استخدام أدوات وتقنيات تفتيش المعرفة
• المجهودات بالاشتراك مع علماء المعرفة والمحللين
• أداء عمليات صنع الحكم المبنية في المعرفة
• إلهام التقاليد القائمة في المعرفة

كل بأكمله من هذه الاستراتيجيات لها مزاياها وعيوبها. يعتمد على أعظم نهج لمؤسستك في احتياجاتك ومتطلباتك المحددة.

فيما يلي نظرة أكثر تفصيلاً في كل بأكمله من هذه التكتيكات:

استخدام أدوات وتقنيات تفتيش المعرفة

قد أن تساعدك أدوات وتقنيات تفتيش المعرفة على تجميع المعرفة وتنظيمها وتحليلها حتى دفع المال مقابل رؤى يمكن الاستفادة منها لاتخاذ قرارات أعظم. هناك مجموعة مختارة واسعة من أدوات وتقنيات تفتيش المعرفة المتاحة، ولكل منها ميزات وقدرات فريدة شخصية بها.

تتضمن أحد أهم أدوات وتقنيات تفتيش المعرفة الأكثر شيوعًا ما يلي:

• تحليلات جوجل
• مايكروسوفت باور بي
• لوحة
• ساس
• آي بي إم كوجنوس

قد استخدام هذه المعدات للبحث المعرفة من مجموعة الكثير من من الموارد، بما على ذلك مواقع الإنترنت والتطبيقات وقواعد المعرفة. وسوف استخدامها بالإضافة إلى ذلك لتحديد التجارب ولوحات الإرشادات والمرئيات الأخرى التي قد أن تساعدك في ربط الرؤى الشخصية بك من أجلك الآخرين.

المجهودات بالاشتراك مع علماء المعرفة والمحللين

علماء ومحللو المعرفة هم خبراء على استخدام المعرفة لحل المشكلات. إنهم قادرون على تمكينك على اتخاذ قرار مصادر المعرفة الصحيحة، وجمع المعرفة وتنظيمها، وتحليلها للعثور في رؤى. قد لعلماء ومحللي المعرفة بالإضافة إلى ذلك تمكينك على أداء عمليات اتخاذ الحكم المستندة من أجلك المعرفة وإنشاء ثقافة تعتمد في المعرفة على شركتك.

إذا لم تكن قد يكون لديك المصادر اللازمة لتوظيف علماء ومحللين معلومة خاصين بك، فيمكنك بالإضافة إلى ذلك الاستعانة بمصادر خارجية لهذا المجهودات لمنظمة خارجية. هناك مجموعة مختارة من الشركات المتخصصة على توفير خدمات علوم المعرفة والتحليلات.

أداء عمليات صنع الحكم المبنية في المعرفة

إن اتخاذ الحكم المبني في المعرفة هو استراتيجية اتخاذ الاختيارات زيادةً في المعرفة بخلاف الغريزة أو الملمس الغريزي. قد أن تساعدك هذه الطريقة في اتخاذ قرارات أعظم وتحسين كفاءتك وإنجاز أهدافك.

هناك مجموعة مختارة من الخطوات المتبعة على أداء عمليات صنع الحكم المبنية في المعرفة، بما على ذلك:

• اتخاذ قرار مصادر المعرفة الصحيحة
• تجميع وتنظيم المعرفة
• تفتيش المعرفة
• ربط المعلومات للآخرين

عندما الانتهاء من أداء عمليات اتخاذ الحكم المستندة من أجلك المعرفة، أنت بحاجة إلى استخدامها لاتخاذ قرارات أعظم بشأن جميع جوانب مشروعك، بدءًا من الترويج والمبيعات ووصولاً من أجلك العمليات وخدمة المستهلكون.

إلهام التقاليد القائمة في المعرفة

التقاليد المبنية في المعرفة هي التقاليد التي يتم فيها استخدام المعرفة لاتخاذ الاختيارات. وتتميز هذه التقاليد بالرغبة على تجميع المعرفة واستخدامها، والاعتقاد بأن المعرفة يمكن الاستفادة منها لإجراء تحسينات على استراتيجية صنع الحكم، والالتزام باتخاذ الاختيارات زيادةً في المعرفة.

يمكن أن يكون تنظيم ثقافة تعتمد في المعرفة سؤالًا صعبًا، ولكنه مهم جدًا للمؤسسات التي تريد الاستفادة من بياناتها. هناك مجموعة مختارة من القضايا التي أنت بحاجة إلى القيام بها لتشجيع التقاليد القائمة في المعرفة على شركتك، بما على ذلك:

• أعطيك تحقيق المعرفة
• تعليم هيئة العمال عبر المعرفة
• ميزة استراتيجية اتخاذ الحكم المبنية في المعرفة
• خلق ثقافة الشفافية

من طوال الطريق تنظيم ثقافة تعتمد في المعرفة، أنت بحاجة إلى السماح موظفيك من اتخاذ قرارات أعظم وتحسين كفاءتك وإنجاز أهدافك.

V. أدوات وتقنيات تفتيش المعرفة

هناك مجموعة مختارة واسعة من المعدات والأساليب المتاحة لمساعدة الشركات في تجميع رؤية ثاقبة للبيانات. قد استخدام هذه المعدات لجمع المعرفة وتخزينها وتحليلها وتصورها. تتضمن أحد أهم أدوات وتقنيات تفتيش المعرفة الأكثر شيوعًا ما يلي:

أدوات تجميع المعرفة: تُستخدم هذه المعدات لجمع المعرفة من مجموعة الكثير من من الموارد، تمامًا مثل مواقع الإنترنت ووسائل البقاء على اتصال الاجتماعي والأجهزة المحمولة.
أدوات مرآب المعرفة: تستخدم هذه المعدات لتخزين المعرفة على صفحة ويب مركزي بحيث قد الحصول على الدخول إلى إليها ببساطة وسرعة.
أدوات تفتيش المعرفة: تُستخدم هذه المعدات للبحث المعرفة لمعرفة التعليمات والأنماط والرؤى.
أدوات وافق على المعرفة: تُستخدم هذه المعدات لتصور المعرفة بطريقة تجعل من البسيط العمل على حل المشكلة والتواصل معها.

وباستخدام هذه المعدات والأساليب، قد للشركات دفع المال مقابل إدراك أعمق لبياناتها واتخاذ قرارات أعظم.

فيما يلي أحد أهم الأمثلة المحددة لطريقة استخدام أدوات وتقنيات تفتيش المعرفة لإجراء تحسينات على العمليات التجارية:

رؤى المستهلكون: قد استخدام أدوات رؤى المعرفة لتتبع سلوك المستهلكون وتحديد احتياجاتهم وتطوير حملات تسويقية أكثر عملية.
رؤى الشركة المصنعة: قد استخدام أدوات رؤى المعرفة لتتبع استخدام الشركة المصنعة وتحديد عيوب الشركة المصنعة وتطوير ميزات الشركة المصنعة الجديدة.
الرؤى التشغيلية: قد استخدام أدوات رؤى المعرفة لمعرفة أوجه عدم القدرة على العمليات وتحسين الإنتاجية وخفض الأسعار.
الرؤى النقدية: قد استخدام أدوات رؤى المعرفة لتتبع الكفاءة المالي وتحديد التعليمات واتخاذ قرارات مالية أعظم.

عن طريق أدوات وتقنيات رؤى المعرفة، قد للشركات دفع المال مقابل فائدة تنافسية من طوال الطريق اتخاذ قرارات أعظم، وتحسين العمليات، وخفض الأسعار.

سادسا. مواقف استخدام رؤى المعرفة

قد استخدام رؤية المعرفة لمجموعة الكثير من من الاحتياجات، بما على ذلك:

• إعطاء دفعة لـ رحلة المستهلكون
• إعطاء دفعة لـ العمليات التجارية
• اتخاذ قرارات أعظم
• اتخاذ قرار الاحتمالات الجديدة
• حظر الاحتيال وسوء الاستخدام
• تحسين السلامة

عن طريق رؤى المعرفة، قد للشركات دفع المال مقابل إدراك أعظم لعملائها وعملياتها وأسواقها. قد وبعد ذلك استخدام هذه المعرفة لاتخاذ قرارات أكثر استنارة تؤدي من أجلك إعطاء دفعة لـ نتيجة الشركات.

فيما يلي أحد أهم الأمثلة المحددة لطريقة استخدام رؤى المعرفة لإجراء تحسينات على الشركات:

• استخدمت إحدى شركات الاتصالات رؤى المعرفة لمعرفة المستهلكون المعرضين لخطر الاضطراب. ثم استهدفت الشركة أولئك المستهلكون بعروض ورسائل مخصصة، مما أجرى من أجلك انخفاض كبير على معدل دواسة للخلف.
• استخدمت إحدى شركات الترويج بالتجزئة رؤى المعرفة لإجراء تحسينات على درجات مخزونها. تمكنت الشركة من تقليل تكاليف مخزونها بنسبة 10% بالاشتراك مع العناية بـ درجة عالٍ من خدمة المستهلكون.
• استخدمت إحدى شركات الخدمات والمنتجات النقدية رؤى المعرفة لمعرفة المستهلكون الذين من المرجح أن يتخلفوا عن سداد قروضهم. وتمكنت الشركة وبعد ذلك من اتخاذ خطوات للتقليل من مخاطر التخلف عن السداد، تمامًا مثل توفير شروط أكثر ملاءمة أو دعوة ضمانات إضافية.

هذه تافه أمثلة قليلة لطريقة استخدام رؤى المعرفة لإجراء تحسينات على الشركات. عن طريق رؤية المعرفة، قد للشركات دفع المال مقابل فائدة تنافسية وإنجاز أهدافها بشكل أكثر عملية.

سابعا. بعض الفوائد العظيمة لـ رؤية المعرفة

قد أن توفر رؤية المعرفة مجموعة متنوعة منًا من المزايا للشركات، بما على ذلك:

• إعطاء دفعة لـ استراتيجية صنع الحكم
• تمديد الفعالية
• انخفاض الأسعار
• رحلة محسنة للرعاة
• تمديد الابتكار

عن طريق رؤية المعرفة، قد للشركات اتخاذ قرارات أعظم عبر الطريقة الصحيحة لـ تخصيص المصادر واستهداف الحملات التسويقية وتحسين خدمة المستهلكون. قد أن تساعد رؤية المعرفة بالإضافة إلى ذلك الشركات في اتخاذ قرار أسماء النطاقات التي يمكنها إعطاء دفعة لـ الفعالية فيها وخفض الأسعار. إلى جانب ذلك، قد أن تساعد رؤى المعرفة الشركات في تنظيم رحلة عملاء أكثر تخصيصًا وجاذبية، مما يجب ينتهي في تمديد الولاء والمبيعات. وأخيرًا، قد أن تساعد رؤية المعرفة الشركات في ابتكار وتطوير منتجات وخدمات جديدة تلبي رغبات عملائها.

على جو الشركات التنافسية هذه الأيام، تعد رؤية المعرفة سؤالًا مهم جدًاًا للشركات التي تريد التمسك على الحافة الرائدة. عن طريق رؤى المعرفة، قد للشركات اتخاذ قرارات أعظم، وتحسين الفعالية، وخفض الأسعار، وإنشاء رحلة عملاء أكثر تخصيصًا وجاذبية.

تحديات رؤية المعرفة

هناك مجموعة مختارة من المواقف الصعبة المرتبطة برؤية المعرفة، بما على ذلك:

• جودة المعرفة
• فرصة تحقيق المعرفة
• صوامع المعرفة
• حوكمة المعرفة
• خصوصية المعرفة
• أمن المعرفة
• تحيز المعرفة
• سبب المعرفة

تشير جودة المعرفة من أجلك دقة المعرفة واكتمالها وتوقيتها. قد أن تؤدي المعرفة غير الدقيقة أو الكاملة أو المتوفرة على الوقت النوع الصحيح من أجلك رؤى وقرارات غير صحيحة.

تشير فرصة تحقيق المعرفة من أجلك امتلاك القدرة على تحقيق المعرفة من مصادر أخرى وبتنسيقات أخرى. المعرفة التي لا قد الحصول على الدخول إلى إليها قد أن تجعل من القاسي مزيج المعرفة من مصادر أخرى وتحليل المعرفة.

تشير صوامع المعرفة من أجلك الوضع التي يتم فيها مرآب المعرفة على أنظمة وتنسيقات أخرى، مما يجعل من القاسي تحقيق المعرفة وتحليلها. قد أن تؤدي صوامع المعرفة بالإضافة إلى ذلك من أجلك نسخ المعرفة وعدم اتساقها.

تشير حوكمة المعرفة من أجلك بوالص التأمين والإجراءات التي راقب الطريقة الصحيحة لـ تجميع المعرفة واستخدامها وتخزينها. تعد حوكمة المعرفة سؤالًا مهم جدًاًا لضمان جودة المعرفة وإمكانية الحصول على الدخول إلى إليها وأمنها.

تشير خصوصية المعرفة من أجلك حقوق الناس على الإدارة على الطريقة الصحيحة لـ تجميع بياناتهم الطبيعة واستخدامها ومشاركتها. تعد خصوصية المعرفة أولوية متوسع على الفترة الرقمي، في أي يتم تجميع إضافي وإضافي من المعرفة عبر الناس.

يوحي أمن المعرفة من أجلك التدابير المتخذة حراسة المعرفة من الحصول على الدخول إلى أو الاستخدام أو الكشف غير المصرح به. يعد أمان المعرفة سؤالًا مهم جدًاًا لضمان سرية المعرفة وسلامتها وتوافرها.

يوحي تحيز المعرفة من أجلك الإخفاقات التقنية التي قد أن ناقش على تجميع المعرفة ومعالجتها وتحليلها. قد أن يلعب تحيز المعرفة من أجلك رؤى وقرارات غير صحيحة.

يوحي سبب المعرفة من أجلك استراتيجية إدراك المعرفة واستخلاص المعلومات منها. يمكن أن يكون سبب المعرفة سؤالًا صعبًا، شخصية عند التعامل بالاشتراك مع كميات مهمة من المعرفة المعقدة.

تاسعا. الطريق إلى الأمام رؤية المعرفة

الطريق إلى الأمام رؤية المعرفة نابض بالحياة. ومع استمرار تطوير كمية المعرفة المتاحة، ستتزايد بالإضافة إلى ذلك ضرورة إلى المعدات والأساليب التي قد أن تساعدنا على إدراك كل بأكمله ذلك. ستلعب رؤية المعرفة مهمةًا ضروريًا على مساعدتنا في اتخاذ قرارات أعظم وحل المشكلات والابتكار.

فيما يلي أحد أهم التعليمات الرئيسية التي تشكل الطريق إلى الأمام رؤية المعرفة:

• ظهور الذكاء المُركّب (AI) والتعلم الآلي
• العادة المتزايد في منصات المعرفة السحابية
• تطوير تحليلات المعرفة على الوقت الفعلي
• ظهور مصادر جديدة للبيانات، تمامًا مثل معلومة شبكة عبر الإنترنت القضايا وبيانات تقنية البقاء على اتصال الاجتماعي

تخلق هذه التعليمات احتمالاتًا جديدة للشركات لاستخدام المعرفة لإجراء تحسينات على عملياتها والحصول على فائدة تنافسية. ومن طوال الطريق تعهد هذه التعليمات، قد للشركات اتخاذ قرارات أعظم، والكشف عن رؤى جديدة، ودفع الابتكار.

فيما يلي أحد أهم الأمثلة المحددة لطريقة استخدام رؤى المعرفة لإضفاء الإثارة ثمن الشركات:

• يستخدم المنافذ المعرفة لتخصيص رحلة شراء البقالة لكل عميل
• يستخدم المصنعون المعرفة لإجراء تحسينات على جودة الشركة المصنعة وخفض الأسعار
• تستخدم المنشآت النقدية المعرفة للكشف عن الاحتيال ووقف الجرائم النقدية
• يستخدم مقدمو الرعاية الصحية المعرفة لإجراء تحسينات على العناية بـ المصابين

الطريق إلى الأمام رؤية المعرفة مليء بالإمكانات. ومن طوال الطريق استخدام المعرفة بشكل صحيح، قد للشركات النجاح في أهدافها، وحل المشكلات، وإنشاء عالم أعظم.

س: ما هي رؤية المعرفة؟

ج: إن رؤية المعرفة هي امتلاك القدرة على إدراك ما يعني المعرفة واستخدامها لاتخاذ قرارات مستنيرة.

س: ما أهمية رؤية المعرفة؟

ج: تعد رؤية المعرفة خطيرة لأنها قد أن تساعد الشركات في اتخاذ قرارات أعظم وتحسين خدمة المستهلكون وتحديد الاحتمالات الجديدة.

س: كيف يمكنني دفع المال مقابل رؤية المعرفة؟

ج: هناك الكثير من التكتيكات للحصول في رؤى المعرفة، بما على ذلك استخدام أدوات تفتيش المعرفة، وتوظيف علماء المعرفة، والشراكة بالاشتراك مع الشركات التي تعتمد في المعرفة.